她们重新审视了公司的人才激励机制，发现除了物质奖励，员工对于精神层面的认可和尊重也有着强烈的需求。
“我们要设立更多的荣誉奖项，让那些为公司做出突出贡献的员工得到应有的表彰和尊重。”杨思敏提出了新的想法。
李姐表示赞同：“同时，我们也要为员工提供更多的参与公司决策的机会，让他们感受到自己的价值和影响力。”
公司开始推行员工持股计划，让员工能够分享公司发展的成果。并且建立了内部创新平台，鼓励员工提出新的想法和项目，给予资金和资源支持。
在人才培养方面，公司与国内外知名的培训机构合作，为员工提供更优质、更前沿的培训课程。同时，鼓励内部员工之间的知识分享和经验交流。
“通过这些举措，我们要让每一位员工都能感受到在公司有无限的可能和广阔的发展空间。”李姐在员工大会上说道。
经过一段时间的努力，公司的人才流失情况得到了有效控制，并且吸引了更多优秀人才的加入。
但新的问题又随之而来，随着公司规模的不断扩大，管理层级增多，导致决策效率下降，一些有潜力的年轻人才晋升通道受阻。
“思敏，我们得优化公司的组织架构，简化决策流程，为人才创造更畅通的发展渠道。”李姐说道。
杨思敏立即组织相关部门进行调研和分析，制定了新的组织架构调整方案。减少了不必要的管理层级，建立了灵活的项目团队，让年轻人才有更多的机会展现自己的能力。
在杨思敏和李姐的不懈努力下，公司的人才战略不断完善，人才队伍日益壮大，为公司的持续发展提供了强有力的支撑。
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