柳寒意识到，吴鹏是对的。
现在自己应当转变角色了。
他把自己的想法汇报给葛树平。
葛树平非常赞同他的想法。
“柳寒同志，看样子你已经转变了角色！”葛树平高兴地说。
“我觉得很好。你应该把你工作中好的经验做法做一个系统性的总结。”
“形成一种固定的工作方法、工作流程、工作规范，这样便于传播。”
“基层干部拿到你的这本……嗯，我们叫指南吧！”
“拿到这本指南，参照执行，就能有效激发他们的活力！”
“可是……”柳寒犹豫道，“全都参照这本指南执行，是不是也不太好。”
“到时候大家的工作方法，工作模式，工作思路都高度重复了，结果也搞出一些千篇一律的东西。”
“这个不会。”葛树平说，“柳寒，我让你编写的这个指南，不是一个案例集合，也不是一个教条的固定方式。”
“我要你聚焦于方法，聚焦于思路，聚焦于处理和解决问题时最核心的关键点。”
“不能和已有案例重复或雷同，这本身就是你工作方法的一个核心部分，你的创意都是很独特的。”
柳寒眼睛一亮：“我明白了。”
“授人以鱼不如授人以渔，每个地方都可以根据自己的实际情况进行文旅开发。”
“我要教给他们的不是如何打造一个什么样的项目。”
“而是怎么发现自己面临的问题，怎么结合实际构思新点子，怎么打通资源，怎么协同联动，怎么寻找突破口……”
“没错！这样，咱们星南省的文旅产业才能百花齐放！”
“谢谢您，葛厅长，我有思路了。”柳寒笑道。
离开后，柳寒开始着手起草《星南省地方文旅部门因地制宜发展文旅产业工作指南》。
《指南》系统全面地编写了地方文旅部门开展工作的诸多环节和目标效果、注意事项。
例如调研，是柳寒放在指南的第一部分。
这部分当中，柳寒详细列举了调研时要听到的各方意见，重点关注哪些板块、哪些问题、哪些细节。
之后，是分析，也是指南的第二部分。
在这部分中，柳寒详细阐述了如何对调研获取的信息进行分类，如何对问题进行归纳提炼等等。
之后又在后面的各个部分详细讲解了如何构思创意，如何把握本地资源禀赋等等。
经过一段时间的不断修改，加上征求了以前跟随柳寒工作过的同志们的意见建议后。
《指南》正式印发给了全省区市县及以上文旅部门。
一石激起千层浪！
这可是柳寒亲自编写的指南！
这是一本真正的文旅工作教科书！
拿到《指南》的文旅干部们争先恐后地阅读了起来。
这里面没有什么空话套话，都是实打实的方法，实打实的思路。
关键，柳寒不仅自己作为网红局长，在业界是响当当的知名人物。
他打造的案例，也是个顶个的顶流案例。
可以说，他在的地方，就是网红城市！
因此，他的《指南》可以说极具说服力和诱惑力。
为了配合指南的发布，柳寒还在全省同步推出了《贯彻落实＜指南＞精神加快打造特色文旅产业的案例评比》大赛。
地方文旅部门结合自身情况，按照柳寒的方法发掘自己能够打造的文旅项目，形成策划汇报案。
柳寒从中挑选一批有潜力、有心意的策划案，组织进行答辩。
通过答辩后，策划方案经过柳寒的亲自指导和完善后，提交落地。
省里将会调拨专项资金，并邀请钱途集团注入国有资金进行投资，支持各地项目落地。
落地项目由省里帮忙进行推介宣传，并且错峰举行各类活动进行营销，实现共赢。
一时间，星南省各基层文旅部门就像打了鸡血一般。
从上到下，除了必备的办公人手，其他人几乎全员外出调研。
星南省因此变相地进行了一场“文旅大摸底”。
这一意外收获也让柳寒感到惊喜。
他当即决定搭建全省文旅信息交换平台，对于调研中发现的共性问题进行集中统一处理。
对于不同地区可以取长补短的问题，通过信息交换平台精准匹配，让两地文旅部门对接合作。
星南省文旅工作呈现出一片欣欣向荣、百花齐放的热闹场景。
人们将柳寒的这种文旅开发模式称为“柳寒模式”。
将《指南》中柳寒搞文旅开发的流派方法称为“寒流”。
以柳寒为榜样的文旅干部们都戏称：“寒流就是最屌的！”
有一天这话传到了柳寒那里，他表示，文旅产业的开发，最核心的是离不开华国深厚的历史文化资源和广袤绝美的山川风景。
因此，华流才是最屌的！
就这样，柳寒在自己的新岗位上继续发挥作用。
而星南省文旅产业，也在他的带领下火热发展。
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